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校园招聘会面试有什么收获或感想
第一，我还需要更加认真的去多学点知识。在每张招聘桌的上方都有一份招聘岗位及要
求，通过这次参与我知道我所学的专业的热门性，但是当我看到要求时，感觉里自己好远。
就英语而言，许多公司都要求有熟练的听说读写能力，可是我所掌握的是不够的，就这一点
就需要更加努力的去练习。另外，虽然我们有学习一定的专业知识，但是我们还需要在市场
中找到与我们所学专业有关知识点，因此我们还需要学习好多。
第二，虽然我们现在有学专业知识，可是他们都是理论上的，缺乏实践能力让大学生只
能成为纸上谈兵的高手。而实践是只能靠自己在工作中不断积累的，我们应该用更多的时间
将自己投入实践的操作，这样才能在出校门之前有一个丰厚的底子。说到底，我们大学生应
该多考虑一下自身原因，没有机会要学会创造机会，我们所缺乏的不仅是真正的时间，缺乏
的更是一种主动能动性、自觉性。
第三，在没有足够资本之前要尽量的放低身价。在呈四方形的现场，我们不难看到“厚
此薄彼”
的现象。
在许多知名企业前很多时候是有人在排队的，
但是相比其他就明显多几分
冷清。穿梭在应聘人群中，我体会到最主要的问题是当讨论到工资问题时，往往不能达到共
识。大学生中有一部分过高的估量自己，低层实践在他们眼中好比是“高射炮打蚊子——大
材小用”
。
而对于企业而言，
他们所需要的人才正是那些能够放下架子从基层干起，
合理定位
自己的高素质人才。因此如果大学生太过于看重自己所谓的高等学历，却不能理智的自我定
位，在就业中必定要吃亏的，那么所谓的高学历就只是等于失业，这也许不是任何一个大学
生希望看到的。
在现场看着，发现应聘者的打扮各不相同。有的同学蓬头垢面，有的香气冲鼻，有的随
随便便，有的花枝招展。我想，这多少会影响自己的第一印象。我们在应聘的时候，应衣着
严谨，不要过于随便。尤其是女同学，打扮入时并不是一件好事，公司看重的是你的能力，
而不是你的外貌。
面试后,你们有什么收获
第一，我还需要更加认真的去多学点知识。在每张招聘桌的上方都有一份招聘岗位及要
求，通过这次参与我知道我所学的专业的热门性，但是当我看到要求时，感觉里自己好远。
就英语而言，许多公司都要求有熟练的听说读写能力，可是我所掌握的是不够的，就这一点
就需要更加努力的去练习。另外，虽然我们有学习一定的专业知识，但是我们还需要在市场
中找到与我们所学专业有关知识点，因此我们还需要学习好多。
第二，虽然我们现在有学专业知识，可是他们都是理论上的，缺乏实践能力让大学生只
能成为纸上谈兵的高手。而实践是只能靠自己在工作中不断积累的，我们应该用更多的时间
将自己投入实践的操作，这样才能在出校门之前有一个丰厚的底子。说到底，我们大学生应
该多考虑一下自身原因，没有机会要学会创造机会，我们所缺乏的不仅是真正的时间，缺乏
的更是一种主动能动性、自觉性。
第三，在没有足够资本之前要尽量的放低身价。在呈四方形的现场，我们不难看到“厚
此薄彼”
的现象。
在许多知名企业前很多时候是有人在排队的，
但是相比其他就明显多几分
冷清。穿梭在应聘人群中，我体会到最主要的问题是当讨论到工资问题时，往往不能达到共
识。大学生中有一部分过高的估量自己，低层实践在他们眼中好比是“高射炮打蚊子——大
材小用”
。
而对于企业而言，
他们所需要的人才正是那些能够放下架子从基层干起，
合理定位
自己的高素质人才。因此如果大学生太过于看重自己所谓的高等学历，却不能理智的自我定
位，在就业中必定要吃亏的，那么所谓的高学历就只是等于失业，这也许不是任何一个大学
生希望看到的。
在现场看着，发现应聘者的打扮各不相同。有的同学蓬头垢面，有的香气冲鼻，有的随
随便便，有的花枝招展。我想，这多少会影响自己的第一印象。我们在应聘的时候，应衣着
严谨，不要过于随便。尤其是女同学，打扮入时并不是一件好事，公司看重的是你的能力，
而不是你的外貌。
学习 面试知识和技能 的收获和体会
很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试技巧与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试技巧独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题，通过招聘面试就已学到很多东西。
本文的目的，是在向各前线管理者介绍“行为描述式”招聘面试技巧的设计及进行过程，说明其使用方法及限制，并且引用实例来印证其成效。管理者在掌握及运用这个面谈方法之后，便能用更少的时间、更低的成本，及更准确地招聘适合企业的人才，从而引进新的养分，补充企业的不足，来促进企业的发展及更新。
招聘面试技巧：招聘前的准备工作，职务分析及订定职务要求
在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无，也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。
总而言之，管理者在发问了具体的行为描述式问题后，他应细心聆听应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者是还说真话，还是在大话西游！
