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职场求职中,如何与HR沟通,才能获得面试机会
职场上，求职时，我们就需要与HR打交道。
这时候，如何与HR沟通，就是一个很重要的问题。
如果我们能够与HR顺畅沟通，就可以获得HR的认可，我们的面试就能更加顺畅，我们就有更大的希望顺利入职工作。
因此，如何与HR顺畅沟通，是一个非常重要的问题。需要我们认真对待。
与HR的沟通，有以下几种方式：
1、求职面试时的当面沟通。
这种沟通，是面对面的沟通。
在这种沟通模式之下，我们与HR将直接进行语言交流。……同时，我们的神态、表情、动作，也会被HR看在眼里，记在心中，从而给他留下相应的印象。……通过这些印象，HR将对我们有一个最终评价、
2、面试之外的沟通。
如果有需要，我们会想面试之外，与HR进行沟通。
这种沟通，一般来说很少会面对面进行……这也是很容易理解的……毕竟我们与HR不是很熟悉，所以我们在工作以外的场合，一般来说不太容易与HR进行单独交流。
因此，我们一般是通过网络进行交流的……
这时候，如何与HR有效沟通，就是一个非常重要的事情。……我们必须学会在这种情况之下与HR进行有效沟通的方法。
具体来说，我们需要以以下方式与HR进行沟通：
1、注意礼貌。
与HR沟通，必须注重礼貌。
我们在与HR沟通时，应该首先向HR问好，致以问候。这样才能给HR留下好印象。
2、言简意赅。
与HR通过网络交流，切忌言语啰嗦。
自己应该简明扼要地把自己想要表达的内容向HR表达清楚，这样才可以尽量在不占用HR时间的情况下，达到交流的目的。
3、言语得体。
自己在与HR交流时，应该注意用词。应该尽量用文雅的词汇来表达自己的意思，这样才能给HR留下良好印象，自己才能在与HR的交流当中收获最佳效果。
面试与HR的谈话技巧
每个大学毕业生面向职场道路都少不了，在求职过程中要知道一些细节也如何面对，那么现在毕老师就跟大家讲讲求职面试时跟HR谈话技巧。
一、面试自我介绍
自我介绍是求职面试时的第一步，每个HR跟求职者谈话时都会让求职者先来一个简单的自我介绍，自我介绍是个人的一个品牌，也是通过自我介绍让HR知道自己是谁，自己是做什么的，自己有什么能力，自我介绍要简洁，如，我是XX专业，在哪届是参加过什么，我叫什么名字，一句话让人知道自己是谁。
二、工作经历
有很多毕业生在校时就做过不少的兼职工作，这也就是你这次求职面试时的最好经验，这也是你的无价财富，要将自己之前所做的工作中突出的一面，表明自己的个人能力与特长。如果没有工作经历那么这里就只谈个人特长。
三、工作态度
没有一个HR会招聘一个没有责任心的员工，工作能力虽然重要，但最重要的还是人品跟工作态度，如果你的能力再强，工作态度不好也是得不到信任与聘用，这里可谈自己在工作中是以学习为重要的心态而工作，这样的话能让HR觉得你是一个上进勤奋好学的人。
四、薪资问题
谈到薪资问题时，这都是一个敏感性的话题，但又不得不谈，如HR问题起你想要多少薪资时，求职者个人要是没有什么过人的特长技术的，哪么最好就是HR开了什么就接受，如果你不满意，最好也别当面还价，可从其它方面进谈，如，公司的发展情况，个人能力提升后会公司会怎样安排，这都是间接性问薪资的问题。如果当场还价谈薪资，HR会觉得你现在没本事就要高薪资，自然觉得你这个人只是来混工资底薪的，而不是来工作学习的，因为每个公司的HR都知道哪方面的人才薪资是多少，这都很了解市场，不会盲目给出薪资。
五、互相选择
求职跟招聘是互相选择性的，如果你现在面试的这份工作觉得达不到自己的要求，可先放在一边，找下一家公司，对比后让自己再做出正确的选择。
HR要怎样来面试新人
HR要面试新人要抓住招聘中的经典七问和面试技巧即可。
招聘中的经典七问：
1·以往工作中您的职责是什么?如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2.请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6.您离职的原因是什么?这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7.您对薪金待遇和福利有什么要求?这个问题的重要性更是不必多言。
另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
招聘中的面试技巧：
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧十一：无领导小组讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议试冬确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
