采购职业规划范文？采购职业规划范文大全

　　本文目录

　　

1. 现从事采购工作,针对此工作如何做好职业规划
2. 采购员个人职业规划书范文分享(2)
3. 采购员职业规划范文

现从事采购工作,针对此工作如何做好职业规划

　　采购的工作能大能小，也最容易翻船，因为是肥缺。

　　这个工作也是个技术活。

　　职业规划要从几个方面着手：

　　1.专业知识和技能。

　　如同楼上说的，供应商体系，价格等等。这些都是基础。另外，专业采购人员需要具备的其他软性技能，比如谈判能力，数据分析能力等等，你也需要去培养。有很多培训是针对这些技能的培养的。一个专业的采购员，本身就是一个很好的谈判专家。

　　2.对外的交流

　　你应当多留意外面的一些交流活动。比如，一些著名的行业内人士参加的采购论坛等等。通过交流开阔自己的眼界。

　　3.对内的交流

　　你可以找一个内部或者外部的专业导师，从他/她那了解职业发展的路径。一个优秀的榜样，可以让你尽快发展。

　　4.建立起公司内部的人际网络

　　你的出色的专业知识可以帮你在同事们之中建立起非常值得信赖的形象，你要让你的工作都被老板看到。懂得怎么呈现出色的自己也是一门学问。

　　从职业发展的角度来看：

　　头2-4年里，你应当成长为一名出色的采购员，你非常熟悉公司的工作流程，熟悉供应商的管理，具备相当的谈判能力等等；

　　接下来的5-8年，你应当努力成长为一名初级管理人员，积累人员管理的经验，学习一些适当的高一点层面的管理知识；

　　然后你应当寻求成为一名采购部门的负责人。具体的范文模板

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采购员个人职业规划书范文分享(2)

　　采购职业生涯规划篇2

　　什么是采购员/采购员是做什么的

　　采购员，主要是负责商品和服务的采购，在中国，采购分为国家采购、政府采购、企业采购三大块，国家采购和政府采购主要是办公用品、生活用品的采购等，而企业采购除办公用品外，主要是产品原材料的采购，多是用于生产的原材料或半成品。

　　什么样的人适合做采购

　　现在的采购职位大多为企业采购，替企业采购用于生产的机器、设备、工具、零件等原材料或半成品，因而相对有较强的专业性。所以一般而言，工科相对于文科来说更适合做采购，工科的知识可以作为采购的基础。而采购中用到的财务知识是可以在短时间内掌握的，而具备财务知识的文科生则很难在短时间内掌握机器设备等采购品的要求。

　　采购员的基本能力要求

　　 1、知识要求

　　 a、商品的基础知识

　　 b、管理科学知识

　　 c、专业知识

　　 2、社交方面的能力：与人良好、有效的沟通

　　 3、具备市场调研、分析对比的能力

　　采购时往往要货比三家，挑出条件最合适的厂家来进行合作

　　 4、吃苦耐劳，工作细心

　　采购员的岗位职责/工作职责

　　 1、了解各部门原料需求及各种原料的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种原料采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种原料采购计划。

　　 2、认真核对各部门的申购计划，保证库房正常储备量，防止原料积压，对定型、常用原料按库存规定及时办理，做好原料使用的周期性计划工作。

　　 3、尽量做到单据或发票随货同行，一并交仓库管理员验收，如因托收或省外原料单据不能随货同行，应预先根据合同的数量，通知仓库管理员做好收货准备。

　　 4、真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能，把好进货关，杜绝假冒伪劣商品对酒店的损害。

　　采购员职业规划

　　采购员职业资格证/采购员证书

　　采购师，指本职业共分为四个等级，分别为：

　　采购员(国家职业资格四级)、

　　助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、

　　高级采购师(国家职业资格一级)。

　　采购员职业发展方向：

　　 1、做职业的采购经理人

　　如果决定要在采购这条路上走下去，可以考虑去考采购师国家职业资格证。

　　 2、向产业链上游发展，做供应链管理。

　　在企业中特别是在制造业中，企业产品的上游供应链是处在一个极其重要的位置，它直接影响了企业的产品生产成本，企业绝不会忽视这方面的管理。因此，企业的供应链管理也是相当重要的一个职位。

　　 3、走管理之路

　　优秀采购员→采购经理

　　→采购经理→市场经理、运营经理等平行职位

　　→采购经理→采购总监

　　这些职位由于直接掌握着企业的原材料供应或是市场资源，因而在企业中起着举足轻重的作用，无论是前途还是钱途都是不可限量的。

　　 4、自主创业

　　多年的采购员做下来，手中肯定掌握有大量的市场信息、人脉资源，再加上这些年积累的商业管理知识、财务知识等内容，完全有能力来自己创业。

　　采购职业生涯规划篇3

　　要想成为一个优秀的采购员，必须要具备很多优秀的素质。最核心的素质是什么?拥有多年采购经验的人士将其总结如下：

　　 1.较强的工作能力

　　采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

　　 1-1分析能力

　　由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

　　首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可大而化之。其次，必须具有成本效益观念，所谓：一分钱一分货，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入(成本)与回报(使用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较。

　　此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以总价比较，必须在相同的基础上，逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。

　　 1-2预测能力

　　在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕;通过与供应商的接触，从其销售的态度，揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备察言观色的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

　　 1-3表达能力

　　采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备长话短说，言简意赅的表达能力，以免浪费时间。晓之以理，动之以情来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

　　 2.一定的知识与经验

　　采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以上教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。

　　 2-1产品知识

　　无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说;以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。

　　不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢?基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。

　　 2-2客观理智

　　采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。

　　 2-3专注投入

　　对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

　　 3.良好的品德

　　采购员必须具备如下良好的品德：

　　 3-1廉洁

　　采购员所处理的订单与钞票并无太大的差异，因此难免被唯利是图的供应商所包围。无论是威迫(透过人际关系)还是利诱(回扣或红包)，采购员都必须廉洁，维持平常心、不动心，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。重利忘义的人，是难以胜任采购工作的。

　　 3-2敬业精神

　　缺货或断货实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有舍我其谁的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。

　　 3-3虚心与耐心

　　采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能欲擒故纵，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。

　　 3-4遵守纪律

　　采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

　　

采购员职业规划范文

　　职业生涯规划书会帮助采购员为未来的职业发展做好准备，以下是我精心推荐的一些采购员职业规划范文，希望你能有所感触!

　　采购员职业规划范文(一)

　　 1、自我分析

　　先要认清自己才能作出正确的选择。首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个性格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。

　　 2、职业分析和选择

　　首先，要对采购员这一职业进行分析。这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯.霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的MBA，他认为公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。

　　 3、确定职业目标

　　生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。生涯目标一定是长、中、短期相结合。目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。比如从职位目标上，长期目标可能希望成为CPO或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。如汤姆斯.斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。

　　 4、策略选择

　　许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。遗憾的是，显然，当今的市场中，很少有人拥有未来基本采购人员的技术和能力。因此你需要特别的策略来规划你的采购员职业生涯发展。策略就是方法，几种常见策略：一是职位轮换，采购员应该有计划的主动要求调动岗位，以学习其他领域的知识;二是认证，从事这个职业一定要拿到专业认证证书，国内如中物联的注册采购员和ITC的注册采购员;由于采购未来的国际化趋势，拿一个全球通行的采购员资格如美国的CPM资格认证也有必要。

　　 5、制定行动计划

　　所以在行动设计时，不管是何种方式，都要以不断的获取上述知识为目的，才能不断进步，以至达成目标。

　　这里所指的行动，是落实目标的具体措施，主要包含工作、培训、教育、轮岗等。为达成目标，在工作方面，你如何来提高绩效?在能力方面，你通过何种方式来增强?

　　如今我们处于互联网采购、全球搜索、电子目录、战略联盟和整合供应链的时代，采购员要想获得成功，既要懂得互联网知识、又要是战略顾问，最好还是世界地理专家。MAYTAG公司负责采购的副总裁泰里.卡尔森相信：人们期望如今的采购人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。为了扮演这众多角色，采购者必须具有多种技能，包括国际采购经验、很强的分析能力、计算机训练等等。采购专业管理人员必须接受其他领域的培训，如计算机技术、生产控制、库存管理、财务会计、经济学。

　　 6、评估反馈调整

　　未来的采购人员将有更大的敏感性，但也肩负着更大的需求和责任，后两者的期望也越来越高。随着采购的地位从技巧型职能转向战略型地位，采购员的角色也不断的在变化。职业生涯的规划也需要不断的反馈调整。职业目标要定期修订，实施措施也根据新的趋势变更，以适应环境的改变。

　　采购员职业规划范文(二)

　　怎样做好采购职业规划

　　 1.审视自己：是否适合这个工作，是否热爱这个工作。若否，请把采购当作是一个临时的过渡，或者赚点外块的机会，有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。若是，个人认为：性格开朗，善于与人交往，做事严谨，对数字较为敏感，非技术盲，有一定的定力的人比较适合采购工作。

　　 2.做好规划，定好目标，及时调整。一般的制造型企业，大本毕业的，建议的规划：三年成为主管，五年成为经理。根据企业的实际可做调整。

　　 3.补充自己，完善自身条件。文凭大家都有了，着重的应该是：沟通能力(与内部相关部门的沟通，以积极的态度得到上游部门的支持，甚至出现小错误时，能得到包容;与供应商的沟通，谈判能力，供应商关系维持，紧急事件处理能力);独立工作能力。这一点非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板给的任务，特别是紧急任务，额外任务，让老板充分信任你的能力;书面总结能力(这点在外资公司额外重要)。常言道：会做还需会唱。文字能力，表格、图表制作，总之能反应工作成绩的报告要会做;技术能力。采购与技术是息息相关的，虽然不用多精通，但基本的要求还是需要的，当然，越精通越宝贵;采购流程及程序。这往往是被忽视的一点，但这很重要，首先可能保护自己不犯错误，其次，这也是走向管理的一个重要表征。

　　 4.高深一点，揣摸上意的能力。这一点也是非常非常重要的。采购往往涉及到多方的利益，如何清楚之中的关系，明白老板的意图，什么时候要装傻，什么时候要义正词严，什么时候又需要悄悄地做，甚至什么时候要挺身而出不怕背黑锅，都需要去揣摸，建议以最大的老板意志为重。

　　 5.积极的态度，以公司利益为重的言辞与行动。无论你内心怎么想，表面上至少要做到。年轻人吃亏就是占便宜，多做点事情一定是没有坏处的，与其被动多做事，还不如主动多做事;承诺的事情一定做好，特别是对老板的承诺。

　　 6.不要收回扣!因为在别人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。

　　 7.出类拔萃。成绩永远是硬指标，如何做到部门中最好的，如何在数字游戏中赢得第一，这是一门很深的学问。总结一句话：扬长避短，总结改善。

　　 8.掌握供应商资源。这一点本来很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因为你的经理要想从你手里拿到资源，是易于反掌之事。掌握资源对你今后跳槽以及得到老板重视很有帮助。

　　 9.把握跳槽的机会。跳槽永远都是升职与加薪的更好的机会。第一次跳建议在拿到主管的职位后，或者觉得实在没机会了。当然，如果明显有个升职又加薪的好机会，就不用考虑时机了。每次跳，建议至少呆够一年半以上，不然对你的职业生涯会带来很不好的影响。

　　采购员的晋升路径：

　　后期采购(指纯粹的下单、催货及付款安排者)——前期采购(主要负责供应商开发、认证、考评、寻找替代品、价格确定)——采购主管——采购经理——采购总监

　　采购职能分为三个层次，前期采购和后期采购属于运作层面，针对上级领导制定的战略目标实施战术，确保完成公司长期目标;采购主管和采购经理属于战术层面，制定中期(1-3年)采购战术;采购经理和采购总监属于战略层面，制定长期(3-5年)采购战略。

　　清楚了晋升路径及采购职能层次，采购人员就可以针对自己目前所处的位置调整、设计职业规划了。

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